Dekalog stratega, czyli nowa filozofia menedżmentu – zapowiedź wydawnicza

Historia strategii

Jeszcze sto lat temu zgodnie z etymologią terminu „strategia” używano go głównie w kontekście militarnym. Nie bez przyczyny. Za ojca i autora pierwszej definicji pojęcia strategia uznaje się Sun Tzu, jednego z największych starożytnych myślicieli Dalekiego Wschodu, autora „Sztuki wojny”. Bardziej współczesne oblicze definicji pojęcia „strategia” pochodzi od pruskiego filozofa wojny, pułkownika Carla von Clausewitz’a, który swoje doświadczenia z kampanii napoleońskich zawarł w traktacie „O wojnie”.

Strategia w biznesie

Ta wojskowa retoryka została z powodzeniem zaszczepiona na grunt biznesu we wczesnych latach 60. XX wieku, stanowiąc podwaliny pod współczesne zarządzanie strategiczne. I choć dzisiaj rozumienie strategii w biznesie jest bardzo nieostre, a jej znaczenie, sens, istota i procesy tworzenia stale ewoluują, to nadal strategie są największym wyzwaniem i testem sprawności top menedżerów.

Kryzys zarządzania strategicznego

Nie zmienia tego fakt, że od początku XXI wieku na skutek licznych turbulencji, kryzysów i nieoczekiwanych zdarzeń obserwujemy swoisty zmierzch zaufania do myślenia strategicznego i coraz częściej wątpimy w możliwości skutecznego planowania. Sprzyja to defetystycznym doniesieniom o tym, że następuje kryzys zarządzania strategicznego i koniec epoki menedżerów. Jednak doniesienia „o śmierci strategii w biznesie” są nieprawdziwe, a z pewnością przedwczesne.

Przyszłość strategii w biznesie

Odwrotnie, można przypuszczać, że w coraz bardziej skomplikowanym, niespokojnym, podatnym i wrażliwym na kryzysy świecie, rola strategów będzie decydująca. Dzisiaj straciliśmy optymizm dawnych, spokojnych czasów, dzisiaj towarzyszą nam liczne obawy i niepokoje o przyszłość. Ale to nie powód do rezygnacji z prób zmieniania świata! To raczej powód do stosowania jeszcze bardziej wyrafinowanych i przemyślanych strategii niż dotąd.

Dekalog stratega: dziesięć przykazań dla menedżerów

Zaniepokojeni szybkimi, często gwałtownymi i radykalnymi zmianami w świecie biznesu oraz przerażeni ogromną niepewnością co do przyszłości i licznymi ryzykami, potrzebujemy przemodelowania praktyki zarządzania strategicznego w organizacjach. Doświadczenia trzeciej dekady XXI wieku i antycypacja tego, co się wydarzy w kolejnych dekadach, stają się inspiracją do stworzenia katalogu najważniejszych wyzwań dla strategów biznesowych na nadchodzące czasy. To swoisty dekalog stratega – zbiór dziesięciu przykazań dla współczesnych menedżerów, tworzący fundament nowej filozofii menedżmentu.

Myślenie strategiczne i straktyka

Nowe spojrzenie na zarządzanie strategiczne zaczyna się od wskazania konieczności myślenia strategicznego (PO PIERWSZE – MYŚL STRATEGICZNIE!), ale przestrzega przed syndromem nieomylności (PO DRUGIE – BĄDŹ STRATEGIEM, NIE WRÓŻBITĄ!). Na tym tle pojawia się nowy koncept zarządzania – straktyka (PO TRZECIE – ZROZUM STRAKTYKĘ!).

Ambitne i niekonwencjonalne strategie

We współczesnym biznesie nadal potrzebne są nieszablonowe pomysły i wizje zwycięstwa, dlatego w kolejnym przykazaniu dekalog zachęca do tworzenia ambitnych, niekonwencjonalnych strategii (PO CZWARTE – BĄDŹ ZUCHWAŁY!).

Odporność organizacji

Nie należy przy tym zapominać o konieczności zachowania pewnej ostrożności i budowania odporności organizacji na zmiany (PO PIĄTE – BUDUJ REZYLIENCJĘ ORGANIZACJI!). To ostatnie wyzwanie byłoby niezwykle trudne, gdyby nie rozumienie uwarunkowań zewnętrznych działania biznesu, dlatego kolejne przykazanie wzywa do systematycznego monitorowania otoczenia gospodarczego (PO SZÓSTE – POKOCHAJ MAKROEKONOMIĘ!).

Technologia i AI w zarządzaniu

Menedżer przyszłości musi też dostrzegać presję zmian ze strony gospodarki cyfrowej i z tego powodu musi demonstrować otwartość na technologie cyfrowe i potencjał AI (PO SIÓDME – POWITAJ SZTUCZNĄ INTELIGENCJĘ!).

Kultura organizacyjna i nowe generacje

Nie mniejsze znaczenie dla menedżmentu mają konteksty społeczne i mentalne biznesu u progu połowy XXI wieku. To dlatego w dekalogu swoje miejsce znajduje świat kolorów organizacji według Frederica Laloux (PO ÓSME – KREUJ KOLOROWĄ KULTURĘ), oraz wezwanie do poznania i zrozumienia nowych generacji pracowników (PO DZIEWIĄTE – PRZYGOTUJ ORGANIZACJĘ NA ZALPHA!).

Unikaj błędów zarządzania

I w końcu „the last but not least”, ku przestrodze – dekalog zawiera wyniki badań nad tym, które cechy i zachowania szefów najbardziej irytują pracowników (PO DZIESIĄTE – NIE BĄDŹ SZEFEM „DUPKIEM”!).

Jak czytać dekalog stratega

Dekalog stratega będzie można czytać od początku do końca, od końca do początku albo na wyrywki. Nie ma znaczenia, od którego przykazania zaczniemy. Kolejność prezentowanych wątków nie jest żadną sugestią, nie stanowi żadnego rankingu ważności. Można będzie więc wędrować po tym poradniku w dowolnym tempie i w dowolnym kierunku. Można będzie „łyknąć” całą lekturę na raz, ale można też czytać ją przez wiele miesięcy. Można w końcu systematycznie do niej wracać. Można też po prostu sięgać po dekalog, kiedy zajdzie potrzeba. Z nadzieją na to, że każdy znajdzie najlepszy dla siebie sposób na zapoznanie się z dziesięcioma przykazaniami dla strategów.

Gdzie kupić dekalog stratega

Publikacja będzie dostępna wkrótce w księgarni IMPETUS https://impetus.consulting/sklep/.

Dołącz do naszego ekosystemu

Chcesz otrzymać informację o jej dostępności? Dołącz do naszego ekosystemu, a otrzymasz informację zaraz po publikacji, jak również wiele innych ciekawych materiałów.